封頭企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)中有大量的信息和交易數(shù)據(jù)需要記錄、歸類和分析，很多傳統(tǒng)化工企業(yè)沒(méi)有電子采購(gòu)管理系統(tǒng)支持，而需要投入大量的人的時(shí)間成本去做基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析的工作，不僅是時(shí)間成本和人力高，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度也難以，效率低下，誤差也大，對(duì)決策支持度低。
　　比如，工程項(xiàng)目采購(gòu)是大規(guī)模生產(chǎn)的化工企業(yè)較為常見(jiàn)的采購(gòu)內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、大型技術(shù)改造可能都會(huì)產(chǎn)生工程建設(shè)項(xiàng)目，如何地進(jìn)行此類采購(gòu)管理，尤其工程建設(shè)采購(gòu)要使用工程量清單，需要大量比價(jià)和計(jì)算，沒(méi)有信息化系統(tǒng)的支持，低水平的人工清標(biāo)、比價(jià)工作在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代已經(jīng)不合時(shí)宜。而翔鷺騰龍集團(tuán)，用一采通Go8電子采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)數(shù)據(jù)的處理，提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度與率，這幫助了化工企業(yè)采購(gòu)人員、管理者及時(shí)、的做出采購(gòu)決策和管理決策，提供了有利的決策依據(jù)。